01
Spezifikation
Überdimensionierung, falsche Materialqualitäten, unnötige Varianten oder historisch gewachsene Anforderungen.
Verpackungsoptimierung für den Mittelstand
Verpackungsoptimierung, die sich wirtschaftlich auszahlt.
Sie erhalten Klarheit darüber, wo Verpackungskosten entstehen, welche Maßnahmen sich rechnen und wie sie umgesetzt werden. Ich optimiere Spezifikation, Einkauf, Ausschreibung, Lieferantenstruktur, Prozesse und Logistik – bis die wirtschaftlich sinnvolle Lösung in der Praxis funktioniert.
Unabhängig von Verpackungsherstellern. In vielen Optimierungsprojekten arbeite ich erfolgsabhängig.
Unverbindliches Erstgespräch · klare Ersteinschätzung · kein Produktverkauf
Aus der Praxis für die Praxis.
30+ Jahre Einkaufserfahrung.
30+ Jahre Einkaufserfahrung.
30+ Jahre Einkaufspraxis
unabhängig von Verpackungsherstellern
in der Regel erfolgsabhängig
16 %realisierte Kostensenkung in einem Wellpappenprojekt
30+ Jahreoperative Erfahrung im Einkauf und in Verhandlungen
200+Verpackungsspezifikationen in einem Projekt überarbeitet
End-to-Endvon Analyse und Ausschreibung bis zur Umsetzung
Wann sich ein Check lohnt
Typische Signale für ungenutztes Potenzial.
Nicht jede Verpackung muss neu entwickelt werden. Oft reichen bessere Daten, klarere Spezifikationen und ein strukturierter Marktvergleich.
✓Preiserhöhungen lassen sich nur schwer nachvollziehen.
✓Spezifikationen sind historisch gewachsen oder unvollständig.
✓Zu viele Varianten, Sonderformate oder kleine Bedarfsmengen.
✓Ein oder wenige Lieferanten bestimmen Preis und Verfügbarkeit.
✓Pack-, Lager- und Transportkosten werden kaum mitbetrachtet.
✓PPWR-Daten und Lieferantennachweise sind noch nicht belastbar.
Wo Kosten entstehen
Die größten Kostenhebel liegen oft außerhalb des Stückpreises.
Deshalb betrachte ich Verpackung, Einkauf und Prozess gemeinsam – statt nur Lieferantenpreise zu vergleichen.
02
Einkauf & Konditionen
Fehlender Wettbewerb, schwache Benchmarks, Preisgleitklauseln und nicht nachvollziehbare Zuschläge.
03
Prozesse & Logistik
Packzeiten, Füllmaterial, Lagerfläche, Palettierung, Transportvolumen und unnötige Handgriffe.
04
Lieferanten
Abhängigkeiten, fehlendes Dual Sourcing, unklare Leistung und nicht genutzte Bündelungspotenziale.
05
PPWR & Daten
Fehlende Nachweise, Rollen, Materialdaten und Anforderungen, die künftig direkt Einkauf und Kosten beeinflussen.
Leistungsschwerpunkte
Vier Hebel. Ein wirtschaftliches Ziel.
Der Projektumfang richtet sich danach, wo die größten Einsparungen und Risiken liegen.
01 · SPEZIFIKATION
Verpackung optimieren
Nur das einkaufen, was technisch wirklich benötigt wird.
- Maße & Bauart
- Material & Qualität
- Varianten & Standardisierung
- Wellpappe & Prüfwerte
02 · MARKT
Ausschreiben & verhandeln
Markttransparenz schaffen und Preise belastbar einordnen.
- Benchmark
- Ausschreibung
- Preislogiken
- Verhandlung
03 · GESAMTKOSTEN
Prozesse & Logistik
Nicht nur den Kartonpreis, sondern die Nutzungskosten betrachten.
- Packzeit
- Füllmaterial
- Palettierung
- Lager & Transport
04 · LIEFERANTEN
Beschaffung absichern
Wettbewerb und Versorgungssicherheit sinnvoll austarieren.
- Dual Sourcing
- Lieferantenperformance
- Verträge
- PPWR-Nachweise
Schnellrechnung · ca. 30 Sekunden
Was könnte Verpackungsoptimierung für Ihr Ergebnis bedeuten?
Spielen Sie mit Ihren eigenen Zahlen durch, welchen Ergebnisbeitrag bereits ein moderates Einsparpotenzial leisten kann.
Die Rechnung basiert ausschließlich auf Ihren Eingaben. Sie zeigt keinen garantierten EUPAS-Einsparwert, sondern macht die wirtschaftliche Größenordnung schnell sichtbar.
Beispiel: 1.500.000 € pro Jahr. Auch Eingaben wie 1500000, 1.500000 oder 1 500 000 werden erkannt.
10 %
Wählen Sie bewusst konservativ oder ambitionierter. Der tatsächliche Wert wird erst nach Analyse der Ausgangslage belastbar.
Beispiel: 5,0 %. Daraus berechnen wir den vergleichbaren zusätzlichen Umsatz.
Ihre Schnellrechnung
Möglicher jährlicher Ergebnisbeitrag
150.000 €
Direkter Effekt auf das Ergebnis
+150.000 €
Jeder vermiedene Verpackungskosten-Euro wirkt unmittelbar ergebnisverbessernd.
Gleicher Ergebniseffekt durch Mehrumsatz
3.000.000 €
Bei 5 % EBIT-Marge entstehen aus 100 € Umsatz 5 € Ergebnis. Für denselben Ergebniseffekt von 150.000 € wären daher rund 3.000.000 € zusätzlicher Umsatz erforderlich.
Wichtig: Diese Schnellrechnung ist keine Einspargarantie.
Das tatsächliche Potenzial hängt unter anderem von Preisen, Mengen, Spezifikationen,
Ausschreibung, Lieferantenstruktur, Prozesskosten und Logistik ab.
Praxisbeispiel · typisches anonymisiertes Szenario
Kosten senken, ohne vorschnell den Lieferanten zu wechseln.
Ein mittelständisches Unternehmen ist mit seinem Verpackungslieferanten grundsätzlich zufrieden, sieht bei den Kosten aber Handlungsbedarf. Statt sofort neu zu vergeben, werden Spezifikationen, Mengen, Konditionen, Marktposition, Logistik und mögliche Alternativlieferanten geprüft. So entsteht eine belastbare Verhandlungsbasis mit klaren Einsparhebeln und einer fundierten Entscheidung, ob der bestehende Lieferant wirtschaftlich die beste Lösung bleibt.
Eigenes Potenzial prüfen
Faire Partnerschaft
Kein Einsparerfolg – kein Erfolgshonorar.
Bei Verpackungskostenprojekten arbeite ich in der Regel erfolgsabhängig. Mein Honorar orientiert sich an den tatsächlich erzielten und vertraglich vereinbarten Einsparungen.
Der wirtschaftliche Erfolg des Projekts steht im Mittelpunkt – nicht die Anzahl der Beratungstage.
So bleiben unsere Interessen von Anfang an gleichgerichtet: Ich verdiene dann gut, wenn auch Sie messbar profitieren.
Eigenes Potenzial prüfen
Ergebnis statt Aufwand.
- Vergütung orientiert sich an realisierten Einsparungen.
- Gemeinsamer Fokus auf wirtschaftlich sinnvolle Maßnahmen.
- Transparenter und nachvollziehbarer Projektansatz.
In der Regel erfolgsabhängig – passend zur Ausgangslage und zur Projektstruktur.
Vorgehen
Von der Analyse bis zur Umsetzung.
1
Analyse & Potenzial
Kosten, Mengen, Spezifikationen, Verträge und Prozesse prüfen.
2
Spezifikation
Anforderungen hinterfragen, standardisieren und technisch absichern.
3
Benchmark & Ausschreibung
Markt vergleichen, Wettbewerb schaffen und Angebote belastbar bewerten.
4
Verhandlung
Konditionen verbessern, Preislogiken klären und Verträge absichern.
5
Umsetzung
Ergebnisse verankern, Lieferanten steuern und Einsparungen realisieren.
Ihr Nutzen
Was Sie nach einem EUPAS-Projekt konkret in der Hand haben.
Nicht nur eine Analyse, sondern eine umsetzbare Entscheidungsgrundlage: Wo liegen die wirtschaftlichen Hebel, was sollte geändert werden und wie lässt sich die Verbesserung dauerhaft im Einkauf verankern?
01
Geringere Gesamtkosten
Sie sehen nicht nur den Stückpreis, sondern auch Potenziale in Material, Varianten, Konditionen, Packprozess, Lagerung und Transport.
02
Belastbare Spezifikationen
Sie erhalten klare und vergleichbare Anforderungen, mit denen sich Angebote sauber bewerten und unnötige Kosten vermeiden lassen.
03
Stärkere Einkaufsposition
Benchmarks, Wettbewerb, nachvollziehbare Preislogiken und mögliche Zweitquellen schaffen eine bessere Basis für Verhandlung und Versorgungssicherheit.
04
Umgesetzte Verbesserungen
Ich begleite die Maßnahmen bis neue Preise, Spezifikationen, Lieferanten oder Prozesse im Tagesgeschäft tatsächlich wirksam werden.
PPWR
PPWR wird dort mitgedacht, wo sie wirtschaftlich relevant ist.
Neue Anforderungen an Daten, Nachweise, Lieferanten und Verpackungen können direkte Auswirkungen auf Spezifikation und Beschaffung haben. Deshalb fließt PPWR in die Optimierung ein, wenn sie für das Projekt relevant ist.
Über EUPAS
Praxisnahe Einkaufs- und Verpackungsexpertise.
Ich komme aus dem Einkauf und nicht aus dem Verkauf von Verpackungen. Deshalb steht für mich nicht ein bestimmtes Produkt, sondern die wirtschaftlich beste Lösung für Ihr Unternehmen im Mittelpunkt.
- langjährige operative Einkaufserfahrung
- Schwerpunkt Verpackungskosten und Wellpappe
- unabhängig von Herstellern und Lieferanten
- Analyse, Verhandlung und Umsetzung aus einer Hand
- praxisnah, messbar und mittelstandsorientiert
Unverbindliche Erstprüfung
Welche Verbesserung ist bei Ihren Verpackungen realistisch?
Für eine erste Einschätzung reichen wenige Eckdaten: Welche Packmittel kaufen Sie ein, wie hoch ist ungefähr das jährliche Einkaufsvolumen und wo vermuten Sie aktuell Handlungsbedarf?
Sie benötigen dafür noch keine vollständigen Verpackungsdaten. Im Erstgespräch erhalten Sie eine klare Einordnung, welche Hebel voraussichtlich relevant sind, welche Daten als Nächstes benötigt werden und ob sich eine vertiefte Analyse wirtschaftlich lohnt.
Direkter Kontakt
info@eupas.de
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